【質問の内要と背景】
この質問は借り入れの手段や方法は多岐に亘る方が良い。という考え方や信用力を表わす方法を認められていることで信用力の証明にしたい。そもそも経済的に金利や返済条件が割安でより有利な借り入れをしたい。という考え方の比較衡量でなされる物ですが、その場合どのような判断基準で条件の優先順位をつけたら良いかが問われた問題です。

銀行さんも商売ですので調子の良いことを言ってきますので、自社の実体をどう捉えてどう判断したら良いかを考えるに際しての参考にしてください。

【質問の内要と背景】
部長人材はなかなかいないし、育てられないといわれています。その常識？を持っている経営者が自社の社員で大企業で部長だった人から言われたことを信じて？質問されました。その真偽ともし違うとすれば如何すれば育てられるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
鏡の法則は、自分の心が目の前の環境に顕れるという法則です。そうすると自社にいる「かまってちゃん」は自分だと言うことになりますが、それはあり得ないのではないか？と考えた経営者からの質問です。目の前の現象をどのように捉えて、どう対応するかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
常識では一度注意されたら二度としないようにする事が当たり前であり、そうあるべきだと思われています。その常識に照らして考えますと、いくら言っても効果が無い人に対しては「何を考えているのか？」と理解不能に落ちってしまい。どうしたら良いのかが分からなくなってしまいます。今回はその事例での本人の力動を探り対策を考えます。

【質問の内要と背景】
中村天風氏は一斉を風靡されました。その教えには多くの巨人と言われる方々が教えを請うていました。その氏が「感謝が最高の行き着くべき状態」として感謝の重要性を説いておられますが、その意味がピンとこない経営者からの質問です。なんで感謝する事が最高の常態化が問われた問題です。これは世界観が問われる問題です。

【質問の内要と背景】
この質問はどこの会社でも存在する他責社員対策です。自分では責任を負いたくないために、「人の指示通りにやったらうまくいかなかったので自分は悪くない」という体裁を作って責任回避をする行動を取る社員への対応を問われた問題です。本人の会社における役割・期待を認識していただき、それに添った行動を如何すれば取っていただけるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この会社は以前社員への負荷をかけすぎて、大量に辞められてしまった事がトラウマになり緩い状態を作りました。おかげで社員は定着したのですが、少し負荷を上げようとすると不平不満が出てくるようになり頭を痛めて質問されました。これもどこの会社でもよくある問題です。会社の対応策を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
昇進に関しては昇進試験を行なっており、未だ係長レベルに満たないけれども、真面目で会社では人気者の「気のいい社員」から「部下をつけて欲しい」とのありがたい依頼がありました。本人のやる気を活かしてあげたいのですが、実力不足なのが問題でそれをどのようにすべきかが判断しかねて出された質問です。考え方と行動の仕方を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私はエニアグラムを経営に際してはマネジャー（管理者）がマスターすべき必須事項として推奨していますが、「活用（会社で導入する）のなら徹底的にマスターした上でなければいけません」と厳しい取り扱い方法を課しています。そのことを納得出来ていない経営者から出された質問です。これは重要な事ですのでしっかりと押さえた上で導入して頂くための注意喚起です。

【質問の内要と背景】
私は「商品をたくさん売るにはストーリーを作らなければいけない」「売れる商品には良いストーリーがある」と言っています。その意味がよく分からず疑問に思われた経営者からの質問です。これは大事ですのでしっかりと押えてください。