己の経営に
カクシン

東京都早稲田に拠点を構える株式会社カクシンです。
豊富な経験と幅広い知識を活かし、お客様の経営課題に真摯に向き合い、
会社独自のビジネスモデルを提供いたします。
経営コンサルティングのプロとして、私たちはビジネスの成功を支え、
持続可能な成長を実現するお手伝いをいたします。

あなたが己の経営に「カクシンする」ときはいつですか?

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カクシンの3つの武器

【独自ビジネスモデル】

社長の悩みに正面から向き合う唯一無二のコンサルティング

【幅広い業種に対応】

あらゆる業種、業態のビジネスに対応し、経営課題に的確に解決

【強化セミナー】

経営に必要なノウハウを習得するための徹底的なアプローチ

サービス紹介

Seminer

重要ポイントを絞り各講座を受講いただける1年セミナー、
1年かけてビジネスモデルを構築する10%倶楽部をご用意しております。

Customer

カクシンでは顧客の絞り込みを行っています。時間は貴重なので顧客も我々も納得できる時間の使い方をしたいからです。私は「社長も社員も幸せになれる経営」を目指しておりますので、「社長は自分らしさをとことん求め、その延長線上で社員を幸せにしたい。そのためには努力を惜しまない。」と考えておられる社長と仕事をしたいと思っています。自分はその条件に当てはまる経営者はぜひとも(MORE)をクリックしていただき、カクシンのサービス内容をご覧になってください。

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新着情報

2025.12.23
2025年セミナー 12月23日セミナー内容:一部:社長に必要な「覚悟」とは?
二部:時間の使い方を考える
2025.12.19
2025年セミナー 12月19日セミナー内容:一部:なぜマネジメントゲームがここまでもてはやされるか?
二部:自分が好き好んで悪くなる道を選んでいる実感が得られるか?
2025.12.09
2025年セミナー 12月9日セミナー内容:一部:要望する行動を取って頂けるには?
二部:鏡の法則を理解するための工夫とは?
2025.12.02
2025年セミナー 12月2日セミナー内容:一部:成果意識を持たせてコンセンサスを得る
二部:赦せない人との向き合い方とは?
2025.11.25
2025年セミナー 11月25日セミナー内容:一部:社長の一丁目一番地はドメイン設定
二部:兄弟からの学を得られるには?
2025.11.18
2025年セミナー 11月18日セミナー内容:一部:事業性の判断は如何するか?
二部:まとまった学習の必要性とは?
2025.11.11
2025年セミナー 11月11日セミナー内容:一部:如何すれば部長を育てられるのですか?
二部:やらなければならないことをやれるための工夫は?
2025.10.28
2025年セミナー 10月28日セミナー内容:一部:社長の仕事で最重要は社風づくり
二部:決めたことを100%やりきれるには如何するか?
2025.0902
2025年セミナー 9月2日セミナー内容:一部:業務設計のポイントとは?
二部:先送り癖を無くすには?
2025.08.19
2025年セミナー 8月19日セミナー内容:一部:社長の仕事とは?
二部:好きこそものの上手なれ:仕事を好きになるには?
2025.08.12
2025年セミナー 8月12日セミナー内容:一部:仕組み作りの考え方とは?
二部:鏡の法則の捉え方とは?
2025.08.05
2025年セミナー 8月05日セミナー内容:一部:マネジメントの基本は課長業
二部:勇気づけの工夫
2025.07.29
2025年セミナー 7月29日セミナー内容:一部:目標管理の茶番
二部:反省の仕方を誤ってはいけない
2025.07.29
2025年セミナー 7月29日セミナー内容:一部:目標管理の茶番
二部:反省の仕方を誤ってはいけない
2025.07.15
2025年セミナー 7月15日セミナー内容:一部:脳を働かせるには
二部:自己責任(鏡の法則)
2025.07.08
2025年セミナー 7月8日セミナー内容:一部:自分の役割、期待をやりきる
二部:先送りしない
2025.07.01
2025年セミナー 7月1日セミナー内容:一部:仕事を好きになる
二部:スープに唾を吐く
2025.06.17
2025年セミナー 6月17日セミナー内容:一部:仕事への向き合い方
二部:仕事が出来ない人の論理
2025.06.10
2025年セミナー 6月10日セミナー内容:一部:組織概論
二部:アドラーと奇跡のコースについて
2025.05.26
2025年セミナー 6月3日内容:ガイダンス(セミナーの活用方法)
2025.03.20
2025年セミナー募集を開始いたしました。
▶詳しくはこちら
2024.03.29
新年度のセミナー募集中です。ぜひお問い合わせ下さい。
2024.03.05
ホームページをリニューアルしました。

ブログ

2025.12.25

課長業(マネジメント)を教えていますが、イメージ出来ないようです。如何したら良いでしょうか?

【質問の内要と背景】
これは中小企業では社長以下まともに中間管理職を経験して手本を示せる人が存在しませんので、学んでもなかなか正解が得られず会社に定着させることが出来ません。その状態の打開策を聞かれた問題です。ここでは奇跡のコースで論じられている「教える事=手本を示す事」として手本をどのように示したら良いかをお伝えします。
2025.12.24

新商品を開発しましたが、価格づけで悩んでいます。如何すれば良いでしょうか?

【質問の内要と背景】
価格づけは経営者に取って業績を左右する重要な問題です。事実「価格づけが高めの会社は業績が良く、低めの会社は儲かっていない」という実体が存在します。ここでは経営の神様と言われた松下幸之助さんと稲盛和夫さんの考え方をご紹介しながらこの問題を取り扱います。ご参考にしてください。
2025.12.23

飛び地はいけない!といわれていますが、なぜですか?そして如何であれば飛び地に当たらないのですか?

【質問の内要と背景】
「飛び地はいけない」というキーワードは稲盛さんが言われていた経営の要諦の一つです。その解釈を巡りそれをどのように理解いして活用すれば良いかが問われた問題です。ドメインを決める重要な概念ですのでしっかりと押えてください。
2025.12.22

怖れに影響されずに「やるべき事をやる」にはどうしたら良いでしょうか?

【質問の内要と背景】
私はことあるごとに「経営で問題が生ずるのは全て怖れに負けることです」といっていますが、それには賛同できるけれどもなかなか怖れを克服出来ない方からの質問です。これは全ての人に対してかつ全ての局面で重要な意味を持ちますのでしっかりと学んでください。
2025.12.19

先生はなぜミッションリーデイングを開発できたのですか?

【質問の内要と背景】
この問はミッションリーデイングを説明したときによく出される問です。先日以前ミッションリーデイングをされて感動された経営者から、「この人を見て欲しい」と言われましたがその際に出された質問です。開発秘話に当たります。ご参考にして頂ければ幸いです。
2025.12.18

「不況耐久力」の指標はどのような考え方で決めれば良いでしょうか?

【質問の内要と背景】
自社製品を「不況耐久力に効果がある」として打ち出したいコンサルテイング会社の経営者からの質問です。顧客が納得出来て販売にも威力を用いられる指標をどのようにして作るかが問われた質問です。目標の設定方法とも通じますので、今回の考え方を応用していただけると幸いです。
2025.12.17

社員に分かってもらおうとして自分のイメージを例示として示したのですが、「かえって分かりづらい」といわれました。如何すれば良いですか?

【質問の内要と背景】
この問題は自分の感覚と他人の感覚の違いを教えてくれる問題です。脳は「自分は正しいと」と思いますので自分の感覚で相手に話しますが、同じように相手も自分は正しいとして自分の感覚で相手の話を聞こうとします。それぞれ自分軸で会話をしていますのでそれが違うために理解し合えません。その実態を理解して対策をどう講じるかが今回のテーマです。しっかりと学んでください。
2025.12.16

なぜ私の周りには問題児が現れてきてそれを大事にしているのでしょうか?

【質問の内要と背景】
奇跡のコースでは「全ての兄弟(自分と関係性を持つ対象)は全て自分の心を顕わしており感謝すべき存在だ」と教えています。そうしますと、自分が体験している問題児は私に何かを教えてくれるありがたい存在だと言うことになります。しかしその意味が分からないので出された質問です。個々では感謝すべき存在に対してどのような視点でその意味に迫っていくかを考えます。
2025.12.15

経営上のコロナからの教訓は何ですか?

【質問の内要と背景】
この問題は昨今のコロナ補助金の返済が始まりだして中小企業の倒産が劇的に増えだしている世相を見渡しているなかで出た質問です。経営環境には大きな節目が何年かに一度の割合で起こります。この質問はコロナを題材としてその教訓をどう活かすかが問われた問題です。
2025.12.12

鏡の法則が理解できません(ピント来ない)如何すれば納得出来るでしょうか?

【質問の内要と背景】
何事でもそうですが、世間で「これは正しい」と共通認識になっている事柄に対して、自分では「とてもそうとは思えない」という感覚を持たれることが多いと思います。今回は自分のそのような感覚にどう向き合い導解決策を得るかのヒントを与える会にします。うまく活用してください