己の経営に
カクシン

東京都早稲田に拠点を構える株式会社カクシンです。
豊富な経験と幅広い知識を活かし、お客様の経営課題に真摯に向き合い、
会社独自のビジネスモデルを提供いたします。
経営コンサルティングのプロとして、私たちはビジネスの成功を支え、
持続可能な成長を実現するお手伝いをいたします。

あなたが己の経営に「カクシンする」ときはいつですか?

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カクシンの3つの武器

【独自ビジネスモデル】

社長の悩みに正面から向き合う唯一無二のコンサルティング

【幅広い業種に対応】

あらゆる業種、業態のビジネスに対応し、経営課題に的確に解決

【強化セミナー】

経営に必要なノウハウを習得するための徹底的なアプローチ

サービス紹介

Seminer

重要ポイントを絞り各講座を受講いただける1年セミナー、
1年かけてビジネスモデルを構築する10%倶楽部をご用意しております。

Customer

カクシンでは顧客の絞り込みを行っています。時間は貴重なので顧客も我々も納得できる時間の使い方をしたいからです。私は「社長も社員も幸せになれる経営」を目指しておりますので、「社長は自分らしさをとことん求め、その延長線上で社員を幸せにしたい。そのためには努力を惜しまない。」と考えておられる社長と仕事をしたいと思っています。自分はその条件に当てはまる経営者はぜひとも(MORE)をクリックしていただき、カクシンのサービス内容をご覧になってください。

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新着情報

2026.10.6
2026年セミナー 3
10月6日セミナー内容:一部:目的意識を持つ

二部:誕生順位による性格の特徴をおさえる

三部:思いの描き方
2026.9,15
2026年セミナー 3
9月15日セミナー内容:一部:機能・事業が出来る様になるには?

二部:限界の克服3:社会的訓練

三部:人を引きつける態度
2026.9,8
2026年セミナー 3
9月8日セミナー内容:一部:翻訳が出来る様になるには?

二部:限界の克服2:言葉とコミュニケーション

三部:今・ここでできること
2026.9,1
2026年セミナー 3
9月1日セミナー内容:一部:実務をマスターするには?

二部:限界を克服する為の社会的側面

三部:あせりと向き合う
2026.8,25
2026年セミナー 3
8月25日セミナー内容:一部:苦手な事や出来ない事を認識して助けを求めよ

二部:身近な人の行動を変えるには

三部:正しい習慣5つ
2026.8,21
2026年セミナー 3
8月21日セミナー内容:一部:人事で大切なのは適材適所

二部:誘惑に負けない自分の作り方とは

三部:正しい思考法とは
2026.8,18
2026年セミナー 3
8月18日セミナー内容:一部:リスクマネジメントは役員の仕事。社員には思い切ってやらせよう

二部:快の刺激の活用法

三部:今を真剣に生きる
2026.8,4
2026年セミナー 3
8月4日セミナー内容:一部:まずは基本をマスターしよう

二部:脳の働きを理解しよう

三部:捨てるべき心とは?
2026.7,28
2026年セミナー 3
7月28日セミナー内容:一部:役割が定義できているか?

二部:優越コンプレックス

三部:想いの描き方
2026.7,24
2026年セミナー 3
7月24日セミナー内容:一部:数字で考える文化になっているか?

二部:天才の作り方

三部:直感を信じる
2026.7,21
2026年セミナー 3
7月21日セミナー内容:一部:自社の独自性が定義され徹底されているか?

二部:劣等コンプレクス

三部:内なる声(精霊、インスピレーション)に身を委ねる
2026.7,14
2026年セミナー 3
7月14日セミナー内容:一部:方針、考え方、ルール、手順、ノウハウ、リスク等のルール化

二部:王座転落

三部:怖れの克服
2026.6,30
2026年セミナー 3
6月30日セミナー内容:一部:仕事の習慣を身につける

二部:ライフスタイルを知る

三部:怖れは禁物
2026.6,23
2026年セミナー 3
6月23日セミナー内容:一部:覚悟を決める

二部:顕在意識と潜在意識は逆

三部:出来た意識で今を生きる=脳を騙す
2026.6,16
2026年セミナー 3
6月16日セミナー内容:一部:自分の分野で一番になる

二部:誰でも何にでも成れる

三部:何も考えず今に集中する
2026.6,2
2026年セミナー 3
6月9日セミナー内容:一部:少なくとも一つの実務は極める

二部:最強は誰か?(赤ちゃんに成ろう!)

三部:ゴールイメージが大切
2026.6,2
2026年セミナー 3
6月2日セミナー内容:一部:実務のマスター

二部:劣等感に始まり劣等感に終わる

三部:朝、夜を活用しよう
2026.6,2
2026年セミナー 3
6月2日セミナー内容:一部:実務のマスター

二部:劣等感に始まり劣等感に終わる

三部:朝、夜を活用しよう
2026.5,26
2026年セミナー 3
5月26日セミナー内容:一部:AIに指示出しが出来る全体像把握を保持できているか?

二部:フトした気づきや閃きを活かせているか?
2026.5,19
2026年セミナー 3
5月19日セミナー内容:一部:例外を認めないための工夫は?

二部:自己正当化をしないための工夫は?
2026.5,15
2026年セミナー 3
5月15日セミナー内容:一部:未利用資源を活用するには?

二部:アホに成れるには如何するか?
2026.5,12
2026年セミナー 3
5月12日セミナー内容:一部:奇跡のコース的な実務のゴールとは?

二部:見たくない事を見に行く勇気を持とう!
2026.4,28
2026年セミナー 3
4月28日セミナー内容:一部:後継者を育てる

二部:安らぎの価値をかみしめる
2026.4,24
2026年セミナー 3
4月24日セミナー内容:一部:数値で考えるための方策は?

二部:時間が足りないとは言わない工夫は?
2026.4,21
2026年セミナー 3
4月21日セミナー内容:一部:業界地図を描くにあたり自社の業界を定義しよう

二部:価値判断しない→精霊の声を聞けるようになる
2026.3,31
2026年セミナー 3
3月31日セミナー内容:一部:全員参加の経営を目指しての考え方とは?

二部:人間学と脳科学の理解を高めるには?
2026.2,10
2026年セミナー 2月10日セミナー内容:一部:仕組みに対する使う人の意識を理解しようとしているか?

二部:問題児の言動を自分事と出来ているか?
2026.2,3
2026年セミナー 2月3日セミナー内容:一部:基本を把握しよう!

二部:やりたくない事への向き合い方とは?
2026.2,3
2026年セミナー 2月3日セミナー内容:一部:基本を把握しよう!

二部:やりたくない事への向き合い方とは?
2026.1.20
2026年セミナー 1月20日セミナー内容:一部:仕組みの作り方やあり方を考え方

二部:「ほうそうか」をいつでも使えるようにするには?
2025.12.23
2025年セミナー 12月23日セミナー内容:一部:社長に必要な「覚悟」とは?
二部:時間の使い方を考える
2025.12.19
2025年セミナー 12月19日セミナー内容:一部:なぜマネジメントゲームがここまでもてはやされるか?
二部:自分が好き好んで悪くなる道を選んでいる実感が得られるか?
2025.12.09
2025年セミナー 12月9日セミナー内容:一部:要望する行動を取って頂けるには?
二部:鏡の法則を理解するための工夫とは?
2025.12.02
2025年セミナー 12月2日セミナー内容:一部:成果意識を持たせてコンセンサスを得る
二部:赦せない人との向き合い方とは?
2025.11.25
2025年セミナー 11月25日セミナー内容:一部:社長の一丁目一番地はドメイン設定
二部:兄弟からの学を得られるには?
2025.11.18
2025年セミナー 11月18日セミナー内容:一部:事業性の判断は如何するか?
二部:まとまった学習の必要性とは?
2025.11.11
2025年セミナー 11月11日セミナー内容:一部:如何すれば部長を育てられるのですか?
二部:やらなければならないことをやれるための工夫は?
2025.10.28
2025年セミナー 10月28日セミナー内容:一部:社長の仕事で最重要は社風づくり
二部:決めたことを100%やりきれるには如何するか?
2025.0902
2025年セミナー 9月2日セミナー内容:一部:業務設計のポイントとは?
二部:先送り癖を無くすには?
2025.08.19
2025年セミナー 8月19日セミナー内容:一部:社長の仕事とは?
二部:好きこそものの上手なれ:仕事を好きになるには?
2025.08.12
2025年セミナー 8月12日セミナー内容:一部:仕組み作りの考え方とは?
二部:鏡の法則の捉え方とは?
2025.08.05
2025年セミナー 8月05日セミナー内容:一部:マネジメントの基本は課長業
二部:勇気づけの工夫
2025.07.29
2025年セミナー 7月29日セミナー内容:一部:目標管理の茶番
二部:反省の仕方を誤ってはいけない
2025.07.29
2025年セミナー 7月29日セミナー内容:一部:目標管理の茶番
二部:反省の仕方を誤ってはいけない
2025.07.15
2025年セミナー 7月15日セミナー内容:一部:脳を働かせるには
二部:自己責任(鏡の法則)
2025.07.08
2025年セミナー 7月8日セミナー内容:一部:自分の役割、期待をやりきる
二部:先送りしない
2025.07.01
2025年セミナー 7月1日セミナー内容:一部:仕事を好きになる
二部:スープに唾を吐く
2025.06.17
2025年セミナー 6月17日セミナー内容:一部:仕事への向き合い方
二部:仕事が出来ない人の論理
2025.06.10
2025年セミナー 6月10日セミナー内容:一部:組織概論
二部:アドラーと奇跡のコースについて
2025.05.26
2025年セミナー 6月3日内容:ガイダンス(セミナーの活用方法)
2025.03.20
2025年セミナー募集を開始いたしました。
▶詳しくはこちら
2024.03.29
新年度のセミナー募集中です。ぜひお問い合わせ下さい。
2024.03.05
ホームページをリニューアルしました。

ブログ

2026.10.06

旅行しながら仕事をしたいのですが、問題ないでしょうか?

【質問の内要と背景】
コロナでテレワークが当たり前になった事で、働き方が多様化して、例えば地方で親の介護をしながらテレワークで仕事を行なう社員が認められたり、社長への報告はウェブで行えることで、社長は移動中や出張先から指示したりと言った従来では考えられない働き方が認められるようになり増した。そこで旅行好きな社長から出てきた質問です。ここでは考え方やリスクを踏まえての方策を考えます。
2026.10.05

ノウハウは商標を登録すると開示されてしまいますが、如何すれば有利な競争状態を保てるでしょうか?

【質問の内要と背景】
この質問は商標を登録する意味とノウハウの維持方法を聞かれた問題です。神経質に成り得る課題ですが、基本的な考え方や心構えを持って対応すればこころが落ち着きます。参考にして頂ければ幸いです。
2026.10.02

永年勤続表彰制度を行っている会社が多いのですが、なぜですか?そしてあまりピンとこないのですが、やった方が良いですか?

【質問の内要と背景】
これは確かに多くの会社が取り入れている制度です。多くの会社がいわば横並び的な経営をされている中で、自分の主義を貫きたい社長からの素朴な疑問から発せられた質問です。考え方と対応策が問われた問題です。参考にして頂けたら幸いです。
2026.10.01

社員に辞められて欲しくないので、如何しても強く言えません。如何すれば良いでしょうか?

【質問の内要と背景】
この質問は「社長あるある」です。ましてや、現在の様に人不足でなかなか人が採用できない場合は尚更です。この問題に対してどの様に考えてどの様に対応したら良いかをお示ししますので参考にして頂ければ幸いです。
2026.09.30

私は二代目社長です。創業者のようなたくましさやエネルギーはないのですが、大丈夫でしょうか?

【質問の内要と背景】
これはよく問われる質問です。創業者と二代目では明らかに人種が違います。一見創業タイプの方が素晴らしいように思われて、二代目タイプの人が劣等感を感じたりしますが、本当にそうなのでしょうかここでは違いと対応方法などの考え方と対策を考えます。しっかりと学んでください。
2026.09.29

気質に合わないことはやってはいけない!

【質問の内要と背景】
この話はある経営者が「こうしたいけれどどうか?」という質問をされましたがその時の話です。その経営者はエニアグラムの8番丸出しの方です。「リスク感覚が鋭く、俺の言うとおりにしろ!」という気質です。それがその気質には合わない事業モデルを想定して相談されてきたので「合わないので止めなさい」と答えました。今回はこの話を前提に経営者に取ってのビジネスのあり方を考えます。
2026.09.28

社内報があまり活用されていません。どうすれば見てもらえるようになるでしょうか?

【質問の内要と背景】
当初から想定している仕組みが機能していない場合にどうするかを問われた問題です。この問題は多くの場合に当てはまりますのでほかの場合も想定して頂きながら学んでいただけると幸いです。
2026.09.25

経理のベテランが退職します。変りもおらず、焦っています。どうすればこの難局を乗り切れるでしょうか?

【質問の内要と背景】
経理人材は不足しています。ましてやすべてに精通している人材はほとんどいません。したがってベテランが退職すると会社は困ります。そこで緊急対策が求められます。今回はそのような場合の対処方法が求められた問題です。しっかりと学んでください。
2026.09.24

我が社の広報の問題です。如何したら一般株主に分かっていただける様なPRが出来るのでしょうか?

【質問の内要と背景】
この問題は上場会社にとっては重要な問題です。よりわかりやすい伝え方で一般に親しまれる会社として取り扱って頂けるための方法論を問われた問題です。ここでは一般的な考え方をお伝えします。
2026.09.18

やれば必ず成果が出るのにやらない人が大勢います。なぜだかわかりません。やらない理由とやらせる方法を教えて下さい。

【質問の内要と背景】
できる人の常識とできない人の常識は異なっていますがそれがわからず平行線が保たれます。ここではその対策を講じます。